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      為工程建設創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境

      2020-06-04 15:28:29 99

      在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場(chǎng)的"三通一平"后,項目管理就正式進(jìn)入現場(chǎng)的施工管理階段,根據項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,在施工現場(chǎng)建立相適應的項目管理部,作為建設方或者是總承包方,在建立項目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。

      1)項目部人員配備:我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員,一般的項目部是由一個(gè)項目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成,我個(gè)人認為不論建設項目大小和復雜程度如何,項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

      2)制定規章制度:制定各種基本的項目部規章、制度,明確項目成員權責,以免在工作中產(chǎn)生混亂,影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,在項目經(jīng)理(管理)部成立后,公司可以責成項目經(jīng)理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度,劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng )造性和積極性,充分地發(fā)揮團隊精神,為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。